气体调节阀 手动流量调节阀 蒸汽调节阀 爆阀

价格：￥1275.00/个

品牌：工洲

加工定制：否

材质：铸铁

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加工定制	否
材质	铸铁
连接形式	法兰
公称通径	15-250（mm）
适用介质	水
压力环境	低压
工作温度	高温
流动方向	单向
驱动方式	电磁
零部件及配件	焊条
形态	隔膜式
类型(通道位置)	三通式
标准	德标
密封形式	软密封型
品牌	工洲
型号	工洲

工洲阀门〖台湾品质〗
——引进台湾先进加工检验技术◇为高品质产品提供保证
〖〖部分调节阀产品展示〗〗

ZZYP自力式压力调节阀	ZAJW型电动空气调节蝶阀	ZAJD型电动调节碟阀	电子式电动角型调节阀
气动薄膜衬四氟单座调节阀	ZMQ气动薄膜切断阀	V型调节球阀	气动V型活塞式调节球阀
气动线性调节球阀	高压单座角型调节阀	自力式差（微）压力调节阀	气动三通分流薄膜调节阀
自力式自控流量调节阀	自锁手动调节阀	ZAJQ911电动调节阀	电子式电动套筒调节阀
电子式电动O型切断球阀	精小型气动薄膜单座调节阀	T40H-16给水回转式调节阀	直行程电动调节隔膜阀ZDSG
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自力式电控温度调节阀	KVHPF气动衬氟调节阀	>SDJK气动活塞调节切断阀	ZSHO气动O型切断球阀
精小电子式电动单座调节阀	气动调节蝶阀ZSHWR	ZAZP/N/M型电动调节阀	ZXM气动薄膜套筒调节阀
ZXGV气动薄膜笼式单座阀	ZL47F自立式平衡阀	ZZWPE自力电控温度调节阀	ZZWP型自力式温度调节阀
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VB-7000电动温度调节阀	三通分流电动调节阀	ZAJQ型电动三通调节球阀	微压指挥器型压力调节阀
电动V型调节球阀ZAJV型	ZHYO罐底调节阀	ZXHP不锈钢气动薄膜调节阀	ZZYP自力式压力调节阀

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售后服务承诺

1.阀门类设备提供免费维修一年并提供在此期限内的免费备件清单，免费维保期间内如发生非人为原因引起的损坏（不可抗力原因除外），我公司将及时免费更换和修理。

2.设备要求实行终身包修，免费保修期满后买方如委托我公司进行维护保养，我公司将对设备进行维护更换件（出厂价），并详细列出维保内容。

3.我公司本着以客户利益为第一，想客户所想、急客户所急，尽己所能满足客户的要求，做好售后服务。

产品品质承诺

1.我公司从台湾引进先进加工检验技术,按照台湾先进的设计理念和台湾的精湛的生产工艺、全面遵循ISO9001-2000质量管理体系,按 GB、JB、SH、HG、CJ 等相关的国内标准以及 ANSI、JIS、BS、DIN 等国外标准设计制造和检查验收。

2.对所有分供方都进行考察、评审，所有产品的采购都只在合格分供方进行。对分供方所提供的原材料、外购件、外协件都需经过严格复查，检验合格后方准入库；

3.对分供方所提供的铸锻件、铸钢件、不锈钢铸件均具有合格的化学成分分析单与物理性能检测单；

4.产品制造严格执行“双三检”制度，不合格零件不转序、不装配、不出厂；

5.总装后按 GB13927、JB/T9092、CJ/T3056 标准进行强度、密封综合性能测试（介质为水、煤油、气体）；

6.我公司对产品的质量及交货期负责，产品交货之日起质保期为一年，终身维护。对于产品质量引起的后果，我公司承担相应的责任。如因操作不当引起的后果，我公司将以最低成本价对设备进行维护。

相关信息欢迎咨询挡在中国市场外。“银联将推出面向银行的品牌使用费，已经获得主管部门批准，现在还在与各个银行进行协商。”银联人士透露。对银联产生很大竞争压力的“双币卡”，银联方面一直感到忿忿不平。银联认为，两大卡组织的双币卡，对于银联是不当竞争。目前，双币卡95%以上在国内使用，走的是银联的网络，但是品牌费等杂费的收取者却主要是国际卡组织。另一方面，对于银联使用万事达和VISA的国际网络，两家机构却排斥银联，要向银联收取很高的费用。再者，银联还指责说，两大卡组织在双币卡上形成了强势，使持卡人实际没有选择收费更低的银联卡的机会。“如果银联标准上升为国家标准，双币卡被取消就是顺理成章了。但是这个进程太慢了。”银联国际部人士对记者说。主管银行卡标准的人民银行科技司有关人士对记者说，银联标准作为行业标准，目前尚未经金融标准化委员会公布，而只有上升为行业标准之后，才能进一步上升为国家标准。“是否取消双币种卡，这既是个标准问题，也是个政策问题。”人民银行这位人士解释。银联银行两条心？实际上，除了资金之外，银联的另一个隐痛是，一直不能将自己的利益与国内银行利益进行有效捆绑。典型的例子是POS机问题。这几年经过银联的努力，银联直联的POS机占到了全国约60万台POS机的60%。目前POS机刷卡1%的手续费中，发卡行、收单方和银联是按照8∶1∶1的比例分成的，银联自建的POS收单方一成的手续费就给银联。银联自建POS主要目的不是为了增加手续费，而是希望加强对POS终端的控制力。一旦未来国家放开VISA和万事达自建银行卡转接网络，那么在银联自己控制的POS上，就可以拒绝两大卡组织的卡刷卡，或者通过提高刷卡手续费，在竞争中取得较为有利的地位。但是银行对此很反感，认为银联在抢他们的饭碗。“信用卡现在处于发展早期阶段，就是在砸钱，除了发行量超过600万的招行号称盈利之外，其他银行都是赔钱的。所以银行很希望能有其他合作方承担早期铺建网络、终端和培训等方面的投入，但是银联做不到，相反，VISA和万事达在大量补贴，所以银行自然愿意与有意投入的一方合作。”一位招行研究人员分析。银联给主管部门取消双币种卡的建议，更是惹来了发卡银行的非议。一些人士提出，银联要走出这种困境，可能需要转变思路，虽然眼下并没有足够的资金实力来和银行形成同盟，但是可以考虑某种形式的未来收益期权，与国内各发卡行形成利益同盟。股东胳膊肘为何向外拐银联没法与各银行形成紧密的利益共同体，这看上去像是一个悖论。银联全称中国银联股份有限公司，完全以国内金融机构为股东，85家首期发起股东中，有4大国有商业银行，10家股份制银行，45家城市商业银行以及12家农村信用社。身为股东的各国内银行居然要“胳膊肘向外拐”不能不令人奇怪。原因说来并不复杂，首先是85家股东股权高度分散。“银联最大的股东四大行的股权比例大概只有4%左右，股东单位非常多，所以哪家对于董事会都没有绝对的影响力。”一位熟知内情的人士对记者说。另外是，各银行从银联发展中获得的红利也十分有限。最后是，银联人事任免等主要事务基本上由人民银行说了算，因此长期以来银联更像是一个政府机构，银联形成了某种“眼睛向上”的文化。一位银联内部人士对记者抱怨说，这种文化效率低下。在银联内部广为流传的一个事例是，一回银联开通马来西亚刷卡，银联有关部门写了一个新闻稿，但是由于要层层签报，先是部门内签报，再是部门之间进行会签，再签报领导，最后签出来了，但是早过了新闻时效。这种运作机制，对银联的另外一个重大影响，就是对于公共关系的忽视。诸如银联系统瘫痪、跨行查询等相对银联的重大品牌危机，银联都未能及时主动反应，这也直接导致面临VISA和万事达强大竞争情况下，还面临国内公众舆论的强大“垄断”压力。针对这些情况，银联告诉记者，已经采取了两方面的措施：一是成立了品牌营销部，专门开展品牌建设；再是成立服务奥运办公室，提升北京的银行卡受理环境。但是，这两个改革措施，显然离银联自身的体制问题还相去尚远。“从中国民族银行卡产业发展的阶段来说，央行现在保持银联对国内银行卡转接的垄断是对的。从弥补成本角度，银联合理收费也是不错的，但一定要建立一个合适的利益机制把自己和银行捆绑起来，也与公众建立一个很好的利益共享和沟通渠道。”复旦大学金融研究院杨青副教授说。
2005年中国上规模民营企业营收总额达3万多亿
全国工商联２７日公布的２００５年度上规模民营企业调研结果显示，２００５年上规模民营企业营收总额达到３１３６０．４８亿元，资产总额２４７９７．２０亿元，税后净利润１３２４．０３亿元，缴税总额１１８４．０３亿元，员工人数５８２．２９万人，出口总额４６０．０４亿美元。“入围企业的标准为２００５年度营业收入总额在２亿元人民币（含）以上的民营企业，共有２６８８家企业入围，比２００４年度增长２６．８５％。”全国工