《科创板日报》4月20日讯(记者黄心怡)近日，又有6家新工厂加入全球灯塔网络，分别是美的冰箱荆州工厂、美的洗衣机合肥工厂、京东方福州工厂、博世长沙工厂、海尔郑州工厂、宝洁广州。根据世界经济论坛(WEF)的数据，从2018年至今，全球共有103家工厂被认证为灯塔工厂，其中37家位于中国。
e-works研究院《灯塔工厂引领制造业数字化转型》白皮书指出，在未来5年，有超过57%的企业将数字化/智能化转型作为建设重点，并有超过45%的企业在智能工厂建设投资方面的超过1亿元。
多名业内专家告诉记者，密集的政策红利促使一批龙头制造企业掀起了一轮积极建设工业互联网平台的热潮，开始整体数字化、自动化、智能化转型升级。而灯塔工厂是工业互联网的重要载体，为世界制造业工厂树立了标杆，也是中国建设制造强国的一个重要方面，但在实际建设过程中，也不能为了灯塔而灯塔，仍需要从企业的核心痛点出发。
密集的政策红利加速灯塔工厂建设
在工信部、发改委等八部门联合发布《“十四五”智能制造发展规划》中，把建设智能制造示范工厂列入“六个行动，并提出到2025年，70%的规模以上制造业企业基本实现数字化网络化，要建成500个以上引领行业发展的智能制造示范工厂。工信部13日发布的《工业互联网专项工作组2022年工作计划》中则提到要加快”5G全连接工厂建设。
许多地方也纷纷响应，瞄准了“灯塔工厂”这一目标。4月11日出炉的深圳市两会政府工作报告中明确提出，“推进先进制造业与工业互联网深度融合创新，推动制造业数字化转型发展，打造一批灯塔工厂，建设国家人工智能创新应用先导区和国家数字经济创新发展试验区。”
《上海市建设100+智能工厂专项行动方案(2020-2022年)》指出要实施“10030”工程，即三年推动建设100家智能工厂，打造10家标杆性智能工厂，培育10家行业一流水平的智能制造系统集成商，搭建10个垂直行业工业互联网平台。
而浙江也已制定“未来工厂”建设导则和评价标准，截至2021年底，累计认定智能工厂(数字化车间)423家，“未来工厂”61家，企业生产效率提高47.8%，能源利用率提高16.3%，运营成本降低20.4%。
在《南京市制造业数字化转型实施方案(2021-2023)》中，部署了智能制造新模式新标杆培育工程，鼓励行业龙头企业对标世界一流的制造能力，打造全球“灯塔工厂”。这一方案还明确提出“到2023年，全市制造业数字化、网络化、智能化水平明显提升，规上工业企业数字化转型比例达70%”的目标。
据了解， “灯塔工厂”有智能制造“奥斯卡”之称，是由达沃斯世界经济论坛和麦肯锡咨询公司共同遴选的“数字化制造和全球化4.0”示范者，在全球103家灯塔工厂里，中国占比超三分之一，分别来自于家用电器、汽车装备、半导体、电子产品、食品和日化产品等行业。
鲸平台智库专家、北京大学深圳研究院博士生导师、5G课题组组长胡国庆教授对《科创板日报》记者表示：能够入选灯塔工厂，意味着代表着全球未来智能制造的一个最高水平，也为未来的工业转型、工业互联网和工业4.0的应用指明了一大方向，起到了表率作用。
鲸平台智库专家、七弦琴(上海)医学工程有限公司董事长周树然认为：灯塔工厂是工业互联网的重要载体，为世界制造业工厂树立了标杆，也是中国建设制造强国的一个重要方面。因此，一方面要大力倡导各地各行业的灯塔工厂建设，鼓励争创，同时在建设过程中，也要找到具有中国特色和世界水平的先进典型、解决方案及技术标准。
不能为了灯塔而灯塔
截至目前，美的集团共有4家工厂获评“灯塔工厂”。美的集团美云智数灯塔工厂首席专家谭俐琪对《科创板日报》记者表示，灯塔工厂涵盖了仿真、AI、大数据、自动化、5G等相关技术，主要有三条发展路线：一是内部制造的创新，二是端到端的创新灯塔，三是可持续发展的灯塔。
据谭俐琪介绍，此次入选的合肥洗衣机工厂申报了“端到端的灯塔工厂”，而荆州冰箱工厂申报的是“制造灯塔工厂”。“随着双碳战略的引导，未来可持续类的灯塔工厂也会越来越多。”
谭俐琪在采访中亦强调：“不能为了灯塔而灯塔，关键还是要根据企业的核心痛点进行建设。”
“我们在洗衣机方面一直在推T+3模式，围绕以用户为中心进行经营，满足C2M端大规模定制类的诉求，整个洗衣机的所有工厂都是围绕这一核心，所以会朝着端到端的灯塔方向来建设。而荆州冰箱是一个很老的工厂，内部的制造能力会影响到交互、效率和成本，需要是从内部效率提升来进行建设，因此做了制造灯塔工厂的申报。”
他进一步解释，从灯塔建设的目标和背景来说，一定是站在企业发展的角度，与行业的趋势和经营活动相结合，不能成为空中楼阁。
“盲目地围绕技术、围绕灯塔工厂来做建设，这是没有意义的。灯塔工厂在建设前一定要想清楚，是否为企业所需要的方向，与所在的行业趋势、企业本身要解决的痛点问题、战略布局是不是密切相关，这是核心点。”
周树然则指出，工业互联网、灯塔工厂等要考虑对中小企业的带动作用，要改造升级产业链供应链，形成合力、融为一体。此外，工业互联网、灯塔工厂等要以人为本，始终考虑最终顾客、消费者，同时注重人才的培养，特别是原有行业企业人员的转型提升。
投资回报仍有较大不确定性
智能化、数字化、自动化是当前制造业的转型方向，但在实际建设过程中依然有诸多挑战。
胡国庆认为，构建灯塔工厂，需要推动全产业链进行数字化转型，这些新技术如何赋能研发、采购、物流、制造、客服服务等各个环节，依然面临一定的困难。同时，灯塔工厂的模式能否规模化复制，能不能在整个行业大规模推广，也是值得思考的问题。
谭俐琪也向《科创板日报》记者坦言，灯塔工厂建设的挑战来源是多方面的。
首先是人才。“现在整个社会都缺少数字化专业人才，灯塔工厂建设在遇到难题的时候，超过50%的企业提出的第一个问题都是对于人才的渴求。如果没有好的人才规划、执行、建设的话，这是非常要命的。”
其二是决心和认识。“灯塔工厂在短期内投资挺大，而且不一定能达到预期的效果。那么要不要投？投完了失败怎么办？这都是企业的顾虑点。”
第三是企业的基础能力。“中国的制造型企业大多是由于市场需求，因为某一个机会点带来了规模化的增长，但其实基础能力并非特别牢固，所以在灯塔建设过程中会出现很多问题，这也是灯塔建设过程中需要努力的一个方向。”
不过，谭俐琪认为，当前国内灯塔工厂的建设已经度过了初期阶段，处于从政策导向需求导向的转变之中。
“前几年确实有一些企业走了弯路，只是围绕某一个目的去做申报，但不是真实为企业内部的提升进行规划、投资和建设，更多的是配合政策完成任务。而现在，不少企业已经开始慢慢从自身提升的角度出发。目前佛山、浙江等各个地方也提供了更明确的政策和指导方针，来牵引企业进行数字化转型的建设。”