在大数据时代，数据治理和分析的重要性毋庸置疑。但依然有很多人掌握了数据治理技术，也学会了数据分析工具，但还是做不好治理，也搞不定分析!
数据时代，思维为王
我们团队每周开会讨论问题的时候，都会对每天的增长数据进行复盘。期间，领导常常会提及「数据思维」这个词。
这就涉及到，你必须要有思维能力，去支撑你在看到数据时，会从多维度去分析，而不是只看到表面数字这么简单而已，否则就是抓瞎。
数据时代，无论你是做产品，运营，还是做研发，系统架构，乃至于安全风控，都会发现，数据思维是考验你能力提升的重要指标。
但其实，很多人只是掌握了数据分析的工具和技能，却做不好数据分析，无法让数据产生真正的价值。
比如有的新闻：「某市的人均住房面积是 120 平米」「计算机行业人均年收入超过 50 万元」。
你看完这个数据之后，倒吸一口凉气，然后去微博感叹：「对不起，我又给大家拖后腿了」「对不起，我又被幸福了」。
你看，不了解这些数字背后的逻辑，你可能天天「被幸福」、「被加薪」。在做产品决策、定运营策略，甚至于买房、买基金的时候，做出错误的决策。
其实有时候我们不缺数据，数据本身也没问题，但是缺少正确分析数据，从数据中获取洞察力的能力(我们将这种能力称为“数据思维”)。在现实生活中，很多人可能经常习惯凭直觉去决断，或者犯经验主义错误，所以最后各种踩坑、各种花式打脸。
要知道，数据获取只是第一步，很多人不懂的是分析和数据背后的思维。
数字化转型，你最缺的不是数据，而是数据思维。拥有数据思维的人，看到数据能够找出问题，找到规律，发现机会或做出决断!
该怎么锻炼数据分析思维?
数据思维非一朝一夕就能学会的，也不是死记硬背理论就可以的，关键在于要结合实际的场景案例去分析、应用，并培养系统的分析方法。
比如，什么是「幸存者偏差」，最典型的例子就是 2010 年世界杯的预言帝章鱼保罗的故事;再比如「墨菲定律」，它背后的原理就是「期望值」，你是否没带伞的那一天正好下了雨;你是否不打车时，满街都是空出租车，需要打车时却总是满员...
之前，我一直关注的数据大神“郭炜”，他是前易观的 CTO，易观大家都知道，专业做大数据分析研究的，他最近在极客时间上出了一个《数据分析思维课》专栏，把自己 20 年来的数据分析心法、思考方式、项目经验都浓缩在这里了。
专栏刚完结，我也读的差不多了，非常通识，而且擅用案例，比如讲「幸存者偏差」时，就举了 2010 年世界杯的预言帝章鱼保罗的例子;用一句话来形容这个专栏，就是「案例+避坑+经验」，直接、实在。
除了必知的「数据分析基础原理 + 数据算法基础」等硬核系统的内容，还结合视频实操，分享了常用的数据分析工具图谱、基础分析模型、18 个提效的基础功法等。
真正的干货绝对不是纸上谈兵。用郭炜的话说，他的初衷是「让每个人培养时时思考数据规律的习惯」，而只有把数据分析的相关知识「串」起来，挖掘隐藏在数据内部的真相，才能练就一双看透本质的眼睛。
比如，你带了一个十人的团队，每个人都有自己的优缺点和性格，每次一提到团队管理你就头大，因为内心总是混乱的，没有一条主线。但是不知道你想过没有，这十个人也是数据，你可以根据“四象限法”对他们进行分类，能力是纵轴，意愿是横轴......最后看看谁是你最应该提拔的人才。
此外，数据分析过程中，我们总会有各种各样的数据的想法，却很难表达。为此，郭炜总结了 15 个数据思维图，让你通过这些框架去整理自己零乱的的信息。我们把这些思维图叫做“思维的榨汁机”，不妨把这些工具拿出来，往往可以收到奇效。
给你放了部分脑图：
有句话说得好：“数据是客观的，但是解读数据的人是主观的”。
缺乏数据思维的人，看到数据只会问这是什么，这反映了什么，这能说明什么?
懂数据思维的人，就意味着你比别人更有效率，能更快获取自己需要的信息，找到问题关键和解决办法，获得更多的发展契机。
（文章来源：工业互联网洞察）
（采编：www.znzbw.cn）
