2021年11月12日，霍尼韦尔在苏州举办“智造之道·2021霍尼韦尔智能制造峰会”，并现场举行“霍尼韦尔精益数字化研究院”揭牌仪式。随着研究院的成立，霍尼韦尔将联合生态伙伴及行业、高校、协会等各方专家智库，专注于精益管理、数字化、智能化等课题，基于智能制造相关前沿理论与技术应用不定期发布研究报告与白皮书，以霍尼韦尔卓越运营管理体系及精益数字化一站式解决方案为引擎，进一步打造精益数字化专家网络与生态社群。同时，该研究院将落地霍尼韦尔全球金牌工厂——苏州码捷工厂，为精益数字化在中国的深度孵化添砖加瓦。
智造之道·2021霍尼韦尔智能制造峰会 此外，霍尼韦尔还发布了首份《卓越运营赋能制造企业数字化转型》白皮书。白皮书聚焦数字经济浪潮下中国制造企业面临的转型困局，依托霍尼韦尔在数字化领域的丰厚经验与技术积累，提出了可供中国客户与战略合作伙伴参考的数字化转型“破局之道”。白皮书中还分享了多项霍尼韦尔软硬一体的一站式解决方案应用的成功案例，为参考借鉴与深化合作提供了范本。 精益数字化一站式解决方案 霍尼韦尔的“精益数字化一站式解决方案”是其将全球140多家工厂、跨八大行业、逾百年的制造管理经验，与霍尼韦尔先进的云计算、数据分析和工业物联网技术相结合凝结而成。该解决方案以精益数字化研究院的前期咨询为支撑，搭载业内领先的数字化软件系统、智慧边缘硬件及大数据分析，形成了从方法论、数字化工具到场景落地的完整数字化转型方案体系，实现对“人、机、料、法、环”各关键要素的有效管理，并全面赋能生产制造及仓储物流管理的各个环节。
霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团中国总裁 柴小舟 霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团中国总裁柴小舟先生对该方案进行了详细阐述。他表示，霍尼韦尔智能制造一站式解决方案是霍尼韦尔针对目前企业数字化转型的新需求，结合自身多年智能制造服务经验，所打造的“1+2+N”的完整数字化转型方案体系。“1”即霍尼韦尔的卓越运营体系HOS（Honeywell Operation System），“2”即包括霍尼韦尔制造运营管理系统（MOM）在内的精益和数字化2大工具的应用，“N”即基于霍尼韦尔全方位优势打造的边缘侧解决方案。具体来看： ● “1”：管理与数字化紧密结合的数字化转型方法体系。霍尼韦尔的卓越运营体系HOS正是一套经历几个时代的发展演变，不断扩充完善体系部署范围与调整聚焦目标，融合了先进的管理理念与技术，关注数字化转型与突破性目标达成的方法体系，也是百年霍尼韦尔全球140多家工厂，横跨8大行业，数千位六西格玛精益管理专家，耗资数十亿美金，实践反馈，不断升级的“精益数字化方法论”。 ● “1+2”：精益+数字化工具双管齐下实现持续改善，即1套方法论+精益和数字化2大工具的应用，全方位确保数字化转型落地与持续改进。霍尼韦尔制造运营管理系统（MOM）是一套基于“精益理念+HOS经验+云技术”的生产运营综合管理平台系统，也是将精益理念数字化的结果。 ● “1+2+N”：软硬件多场景融合打造一体化解决方案，从方法论、数字化工具到场景落地的完整数字化转型方案体系，软硬结合，有效管理“人、机、料、法、环”各关键要素，围绕生产制造各个环节进行全面管理，全面提升制造企业管理竞争壁垒，助力制造企业精益数字化转型。 据悉，霍尼韦尔聚集离散制造业的三大行业：一是电子和电子装配，包括半导体行业，第二是装备制造，第三是新能源汽车。针对这三个垂直市场，霍尼韦尔将和客户共同进行精益方面的共创。 致力于成为领先的“数字工业高科技企业” 霍尼韦尔首席执行官杜瑞哲提出，未来霍尼韦尔将会把卓越的软件开发与具体的产品和技术相结合，致力于成为一家领先的“数字工业高科技企业”。 软硬件正呈现不断融合的趋势。霍尼韦尔公司在保持硬件产品优势的基础上，拥有超过一万名软件工程师，负责开发包括楼宇管理系统、飞控系统等高精尖行业的软件应用，为精益数字化转型奠定了重要的基石，即人才和组织架构。 而成立霍尼韦尔精益数字化研究院，进一步推动工业数字化转型，也是霍尼韦尔“东方服务东方”和“东方服务世界”战略集大成的体现。精益数字化研究院本身只是一个载体，其最终目的是去挖掘客户真正的需求，从而提高运营管理的绩效。
霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团中国首席市场官兼企业软件解决方案事业部总经理 徐晏清 霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团企业软件解决方案事业部总经理徐晏清女士进一步补充道，“霍尼韦尔的解决方案不仅实现了软硬结合、包含卓越运营体系HOS等理念，更重要的是我们的数字化系统中包含着精益，精益中又包含着数字化，两者相辅相成。”单纯地将工作流、人工作业数字化，确实可以降低部分劳动力，但未必能够真正减少生产中的浪费。所谓数字化产品中包含精益化，霍尼韦尔重视的是在生产的第一时间将浪费可视化，并在浪费产生的第一时间用精益化的方法驱动改善，从而实现在工作现场产生实时价值。霍尼韦尔的数据化产品设计中内嵌了许多霍尼韦尔的精益HOS的理念、方法、精髓，因此可以真正让企业看到价值，这就是数字化产品中的精益。 精益的概念其实由来已久：5S8Y、成熟度评估、走动管理、看板、层级会议等都是“精益”的一些传统理念。这些理念可以脱离数字化而存在，但是却无法记录和实现可视化。所谓精益中也包含数字化，为了提升精益方法在实际工作中的应用，便于大家开展，霍尼韦尔开发了一系列的数字化精益工具，使大家随时随地可以在手机端、网页端查看。 智造之道的未来之举，持续改进 “精益本身是一个工具，它的核心就是持续改进，因此一定要将精益与企业本身的实践相结合，不断优化和提升。”柴总如此强调。 霍尼韦尔在实施精益数字化一站式解决方案发现了两种合作类型。一种是企业过去已经斥巨资使用过其他数字化系统，但实践并不成功；或者在一些具体的模块上需要提升。他们希望借助霍尼韦尔的设计理念帮助企业看到真正的价值。针对这种需求，霍尼韦尔进行单点模块的升级和优化从而帮助客户创造价值。另一种是本身管理水平不错，但从未使用过完整的端到端的系统，霍尼韦尔也会帮助其设计比较完善的全模块的解决方案。 每一个垂直行业都有不同的需求，每一个创业者或者企业家都有自己独到的管理方法和思维。对于离散制造业而言，最大的特点就是复杂度高、差异化大，有非常多不同的细分市场。如前所提霍尼韦尔重点关注的三大行业，相对而言有较好的数字化基础，同时霍尼韦尔在此三个领域的积累和经验比较深厚。当然，离散制造业的众多领域，具有不同的工艺流程、迥异的设备装置、不一的行业痛点，所以也不存在一个可以跨所有细分领域的标准的产品，“一招鲜吃遍天”并不适用。 因此，霍尼韦尔精益化数字化研究院，未来除了为客户识别管理中的问题以外，还有望成为一个研究性质的、科研性质的平台，不断地去发掘数字化智能制造领域的一些最前沿的理论、技术和知识，不断地提升整个队伍、整个行业的知识水平。 霍尼韦尔第一部精益数字化白皮书只是一个开端，未来还会随着知识的更迭，持续地推出类似的著作。霍尼韦尔最终目的是希望真正为中国的制造业转型，贡献自己的绵薄之力。（采编：www.znzbw.cn）