Management is practice. Its essence is not knowing but doing. Its test is not logic but results. Its only authority is performance.
—— Peter F. Drucker《Management: Tasks, Responsibility, Practice》
管理是一种实践，其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;唯一的权威就是成就。
——彼得.德鲁克 《管理的实践》
如何评论电气设计的好坏或者设计水平的高低?唯一的答案就是，成就!如果你设计的图纸在交给工人后，工人按照图纸完成接线后没能让机器正常动起来，那么无论你图做的多么漂亮美观，都无济于事。
电气设计为什么需要标准化?
其实，标准化只是一个手段，其目的还是围绕着成就来展开。
在设计中，我们都需要关注设计的周期和设计的产出，以规定的环境、规定的工时，完成能够符合生产和其他部门对于图纸和数据需求的产品。要达到上述目的，如果设计环境、设计的工序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法产出符合上述目的的产品。因此必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
标准化的四大目的
标准化有以下四大目的：技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
标准的制定要求
很多企业都有这样或那样的标准，但仔细分析，你会发现许多标准存在操作性差、不明确等问题，例如，“制作符号要规范一些”。什么是规范?不可操作。其实，一个好的标准的制定是有要求的，要满足以下六点：
1. 目标指向。标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。
2. 显示原因和结果。比如“按照设计要求创建线型”。这是一个结果，应该描述设计要求是什么。如果表述成“按照实际使用电线的线径和颜色物理信息创建各种线型”，就会更加明确。
3. 准确。要避免抽象，“制作符号要规范一些”，什么才算是规范一些?不宜出现概念模糊的词语，需要添加上“两个连接点之间间距为的倍数，通常为2倍”这样的准备描述。
4. 数量化—具体。每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。如上面的就是一个具体的数量化。
5. 现实。标准必须是现实的，即可操作的。标准的可操作性非常重要。
6. 修订。标准在需要时必须修订。在优秀的企业，工作是按照标准进行的，因此标准必须是最新的，是当时正确的操作情况的反映。永远不会有十全十美的标准。例如，当部件或材料已经升级换代了，标准就需要对物料等设计环境做改变。
Elecworks让标准化落地
不同的企业对于标准化的详细程度要求不一，这里给出一些通用的标准化规定。
作业条件
图框采用A3，打印到A4纸上
符号标注方式采用IEC61346标准
规定符号源代码(断路器使用Q，接触器使用KM，继电器使用KA…)
电缆标注
交叉引用标注
标注唯一性范围的设定
电线/设备标注编号的顺序
线型的定义
字体的定义
电线/电位标注的定义
设备库的建立
电缆库的建立
作业流程
系统图
原理图
接线图
接线表
端子表
布局图
3D集成
自动布线
接线工艺表
作业方法
电缆的使用和显示方法
PLC的配置和设计方法
连接器的配置和设计方法
宏的创建和使用方法
模块化自动生成原理图的方法
TOP-DOWN设计方法
Protel-elecworks信号数据的集成
线束的定义和产出
结束语
标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。打个比方说，标准化就类似建立一个磨具，让所有工作在磨具内部成型，不管原来是方是圆，进入磨具之后产出是有效的。
以终为始。
（采编：www.znzbw.cn）